Plutôt que mener une fronde vent debout contre le raz-de-marée AirBnB et ses offres « para-hôtelières », la tendance -que l’on observe pour l’instant dans les grandes chaînes- est au contournement de l’obstacle et au développement de nouveaux services pour les clients mais aussi les riverains, quitte à casser les codes et le modèle de l’hôtellerie traditionnelle.
Services hôteliers dans les locations de standing, conciergerie nouvelle génération pour proposer aux clients de nouvelles expériences, bagagerie partagée, offres de services de proximité pour les locaux sans obligation de séjour (espaces de co-working, séance de spa, salle de sport ou place de parking sécurisée), partenariats avec les commerçants, artisans et prestataires de services implantés autour de l’hôtel, jusqu’au développement de projets hybrides conjuguant locations de vacances en appartements de standing, hôtel moyen et haut de gamme, centre commercial, ferme pédagogique, espaces détentes … En bref, un seul objectif : se métamorphoser en une micro-destination à part entière et gagner de nouvelles clientèles.
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